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创多个单日收楼率100%!标杆这样做后,业主收房直呼“真香”

发布日期:2022-06-08浏览次数: 信息来源:瑞生工程研究院有限公司

过去买房,业主总是关注地段好坏?价格怎样?配套如何?

现在买房,业主则发出灵魂三连问:带精装吗?能按时交吗?质量好不好?

在众多“交付即维权”的戏码频频上演时,这家标杆房企区域团队为完美交付作出了一系列改变,并创下多个单日收楼率100%、累计收楼率集团区域新高等佳绩,让现场业主直呼“真香”!

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精装交付,既是趋势,也是难点。为什么这家标杆项目能屡获客户认可?与业主双赢的背后都有哪些秘诀?

更多精装修管控干货,可关注“瑞生工程研究院”微信公众号,了解精装风险管控、常见质量问题分析及应对等更多分享)

一,交付硬实力 与业主实现双赢

邯郸东部美的城,在时光与匠心的交织中,孕育了万千美好,为让业主如期与美好相遇,项目引入瑞生驻场团队,实现工期与品质双赢,从砖瓦之间衍生出家的品质与温度,以“真功夫”收获业主“真满意”,并创下美的中部区域累计收楼率历史新高、交付单日户数新高的佳绩!

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二,进度质量两手抓 管出“家速度”

面临工期紧、任务重等问题,为实现质量与效率双重标准,应该如何有效抢工期?在这场与时间赛跑的管理中,瑞生驻场团队在过程管理中灵活应变,针对材料、人员等作出一系列管理举措,亮点频现!本文与大家分享赶工期的正确方法,一起看~

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1,做好进度管理是交付制胜的关键

进度管理是精装房按时交付给小业主的关键一步,可从以下几个方面实施管理,以保障整体项目进度。

·调整材料下单思路。巧妇难为无米之炊,为杜绝工作面等货的情况,实行材料先行,根据现场情况提前量尺下单排产,所有甲供材提前到场,并准备好相应的堆放场地。同时对各标段现场材料进行抽查,核对品牌名称及规格,对不合格材料进行清退处理。

·进度可视化管理。按照现场进度分阶段使用进度表,对关键工序等实行精细化管理,分层分户梳理遗留作业,定期组织销项,及时纠偏。

·人员提前落实到位。人员计划提前落实到位,确保现场施工人员充足,同时制定人员到场情况动态表,每天跟踪施工人员到场情况。

2,强化质量管控,高标准工艺筑品质

精细化管理提质效,可从以下几个方面入手:

·问题及时巡查纠偏。组织施工单位加班的同时,组织各单位管理人员巡场。同时,每日组织移交碰头会,及时解决工作面遗留问题,定期组织实测实量碰头会,对现场评估问题进行梳理,及时跟踪纠错。

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·成品保护巡检。针对现场成品保护完成情况进行巡检,跟踪并记录日常维护情况,定期更新张贴巡检表,以便现场监督及管理。

·强化过程管控。开展管理人员交底,结合每日汇报进行100%工作面检查,不按要求完成的,坚决停工整改;对施工后出现普遍的质量缺陷,持续追踪限期整改。

·约谈施压。甲方平台约谈施工单位高层,压实责任,促进问题改善。

样板引路质量先行,可重点关注以下几点:

·工艺工法样板:各工序工艺工法样板对批量精装修具有非常重要的指导作用,能够对各班组以指导,避免因工艺做法不规范造成的质量缺陷。

·材料样板:作为大批材料进场验收的重要依据,材料样板必须确认三份,并由设计、工程部、施工单位各自保管,确保材料的统一性。

·进场后施工样板:各班组进场后完成施工样板,重点管控铺贴工人手艺,对每个工人铺贴的第一套房进行重点跟进记录,对不合格的工人,要求施工单位予以劝退处理。

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三,溯源解决问题 避免群诉事件

给业主一个家的理想国度,不是一句简单的口号,而是在实干与细节中,将系统性的管控与方法进行落地。

为更好地助力项目实现如期品质交付,瑞生驻场管理结合现场实际情况,通过供应商履约评价、工程管控得失分析、交付期客户敏感问题分析与建议等,从多方面不断提升改进,有效避免客户群诉。

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1,提升供应商履职效能

从协调配合、安全文明施工管理、进度管理、质量管理、合约管理共五大维度对供应商进行履约评价评分,为考核提供依据,促进履职效能提升,确保工程质量。

2,质量观感整改及预防

结合业主关注的开裂、渗漏、观感、功能性等问题,对项目现场厨房阳台防水施工界面划分、淋浴屏与石材台面冲突、易导致后期地坪开裂的工艺、地砖养护保护等问题进行分析,提出相应的施工整改措施,并就如何预防提出建议,让问题止步于交付前。

·墙砖覆膜养护,预防空鼓开裂 :由于北方天气干燥,墙砖完成后瓷砖胶失水较快,为预防空鼓在墙砖完成后,对墙面进行洒水粘贴保鲜膜,每天保护膜上洒水并形成记录表,在保鲜膜内形成水蒸气,保证墙面湿度,防止墙砖大面积空鼓。

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·渗漏:严格控制防水施工质量,及时跟进验收检查,做好闭水、淋水实验等验收记录,做好工序移交记录,避免后期责任划分不清。如:阳台门槛石和厨房门槛石采用湿铺工艺,设置增加防水反坎,降低渗漏风险。

·观感:通过基面复测、专项移交、过程实测跟踪及举牌验收等,强力落实执行三边两线专修,从门套、木地板、插座及墙面交接等细节着手,提升整体观感效果。

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3,问题分析降客诉风险

针对集中交付期客户敏感性问题进行分类,以便对症下药进行针对性检查,避免下一次交付出现同类问题。同时,就交付中快修响应速度、应急处理等提出改进方案,持续提升交付体验,从而有效降低业主客诉风险。

结语

成功没有偶然,只有千锤百炼的必然。让业主满意的好房子,不只是钢筋水泥的堆砌,更无声地传递着建设过程中对业主真实需求的前瞻性把控,对精工品质的严苛把关。瑞生精装修驻场,以专业服务助力项目精益过程管理,交付放心品质,敬献美好生活!