【随着房地产市场蓬勃发展，以及人们对品质生活的需求增高，毛坯房已无法完全满足购房者的需求。因此，各地政府相继出台精装修政策，精装房成为开发商销售竞争中的热点，越来越多的住宅项目选择精装交付。】
在购房时，精装品质和效果成为消费者选择的重要参考依据，而精装房的品质提升与设计管理紧密相关，其好坏直接影响整个项目的销售业绩，甚至影响房企的品牌形象。
但由于各个项目的室内设计介入点不同，导致效果呈现差异。以往室内设计是在建筑施工图完成后才介入，由于不少空间使用不便、设计不合理，在装修单位入场施工后，各种重新拆墙、砌墙的情况时有发生，导致成本增加。
随着精装修政策的出台，越来越多的批量精装修在建筑方案阶段开始介入，也令日常工作不再流于表面，而是从钢筋混凝土中开始坚持-“空间合理设计流线系统，按家庭成员日常行为方式，安排各空间”。
批量精装修的理想状态是：建筑一体化设计、一体化施工。但现实条件下，一般先进行土建阶段施工，精装修随后入场，这就需要设计人员与各专业有效链接。在此过程中，设计管理就是其中的重中之重，本文基于多年批量精装修服务经验，从设计图纸管理、样板管理2个维度简析设计管理。
一、设计图纸管理：把握2次图纸会审，避免设计变更
设计图纸管理的第一步就是图纸会审，从常规角度来看，批量精装修图纸完成后会有2次重要图纸会审。
第一次
招标前图纸会审，重点是图纸答疑和检查错漏碰缺，对图纸的规范性和完整性进行检查和解答。
第二次
正式施工前甲方组织的图纸会审（又名施工交底），此次会审要求设计单位、甲方工程部、监理单位和施工单位各方对图纸进行最终确认，协调各方、统一理解，极为重要的是让施工单位按现场核对图纸，重点检查现场具体情况与图纸是否一致。
上述两次审查在设计图纸管理中极为重要，不容忽视，可从4个方面进行把控。
1、规范性
对图纸的规范在现阶段最常见也最易出错的是图纸各区域平立面索引编号前后不一致、自相矛盾，尺寸标注对不上。
标准要求对图纸说明、引出线及各种标注说明、平立剖面图尺寸标注齐全、清楚、准确，避免后期出现因标注不清晰引发不同理解，导致施工清单错漏；造成这些事由的根本原因是图纸绘制时不够细心，后期又未对图纸进行细致检查。
该问题可以在图纸审查时及时规避，把图纸平、立、剖面图进行对比检查，找出错误点并及时纠正。
2、完整性
图纸的完整性包括各专业图纸是否齐全、是否已经交圈，避免后期出现各专业交圈位重复设计或未做设计。
对精装修而言，点位交圈问题相对较多，重点体现在以下方面。
·室内点位与消防点位：灯具与烟感、喷淋未做交圈，发生点位重叠，施工单位不做沟通就进行安装，导致后期点位互相影响。
·精装修点位与水电点位：精装修的水电点位图与水电专业的点位图未做检查，后期工人施工时拿不同的图纸进行施工，造成相同户型出现不同点位布置。
·水电点位与橱柜深化点位：橱柜图未及时深化，待橱柜图深化完成，水电点位根据图纸施工，导致与深化图不一致，出现返工及变更签证，造成成本增加。
图纸未交圈和未深化，会在后续施工过程中引发一系列问题，影响工程质量。
图纸未做交圈，导致灯具与烟感过近
根据不同图纸施工，导致两个点位高低不一致
橱柜图纸未出来，现场按水电点位图施工，导致给水点跨橱柜
出现上述问题的原因有：出图先后顺序不同，各环节未进行有效沟通和专业协同，后期又未及时进行点位综合检查，因而审查时需将建筑一次设计、室内装饰设计、室内水电及厨卫点位设计进行综合检查，减少后期施工点位碰撞问题，避免点位设计变更影响整体效果呈现。
3、深化程度
图纸的深化程度包括施工图纸能否满足现场各种各样的施工需求，所有节点大样是否齐全。在招标前该项一旦出现问题，将直接影响后期施工，引发一系列进度、质量、成本等问题。
其中常见的现象有：节点大样基层做法及内部构造表达不清晰明确；存在大量的基层未做说明；二次深化图未及时深化完成等。
为有效规避后续影响，应重点审查施工大样，检查各节点的收口大样是否缺漏、施工大样的说明是否漏标，争取做到每个节点清晰明确，减少甚至消除后期的设计变更，确保不因施工大样及基层描述缺失而影响后期的工程进度及质量，导致成本增加。
4、材料清单
图纸材料清单审查需重点检查材料清单是否齐全、描述是否清晰等，其中常见问题有：设计单位提交装饰材料清单往往无五金、洁具、开关灯具等材料说明，其它材料内容（编号、名称、品牌、型号、规格、使用部位、防火等级、材料照片）等经常未做详细说明，导致施工单位在进行材料询价时出现误差，后期要求变更材料款式，使装修效果达不到最初预期。
为避免该现象，在第一轮图审时，应对各种材料做最准确判断，在施工前图审时需设计单位提供详细的物料说明书。
二、材料样板管理，明确工艺质量要求
所有材料需要有设计选样及施工送样，并按照材料品牌确认、样板确认、样板送样存放的顺序进行，且均需施工单位、监理单位、设计单位、甲方工程部各方负责人进行材料确认。
此外，材料样板应单独存放，施工方、监理方、甲方工程部都需要存放一份样板，以便施工过程中监理及业主进行现场与样板比对，实时把控材料质量。
而样板管理还应划分相关责任人，样板与产品信息一一对应，如相关责任人签字、日期、产品类别、规格、使用位置以及设计单位、施工方、工程部签字盖章确认等相关信息，且应清晰明确。
样板管理
工程施工要实行样板引路制，对于任何影响效果和使用功能的分项工程必须做好样板管理，及时规避问题，但因样板未及时确认或确认不明确导致现场最终呈现效果未达到要求的情况还是时有发生。
上述案例该现场施工材料与设计选样不一致，导致施工现场未达标，但究其根本，影响整体效果呈现的核心原因是三方均未有效履职，加之现场管控未到位。
·现场材料样板管理意识缺失、把控不牢。
·设计封样时无相关人签字确认，未标明该产品的类别、型号、规格以及相关使用位置等。
·施工送样时已有色差，但依然无设计相关人员签字确认。
·材料送至现场时，未经验收直接施工。
基于多年项目实施经验分析，将现阶段批量精装修现场样板主要存在问题进行梳理、分析，以期引起各责任方重视，做好样板管理。
·问题1：样板签字单粘贴不严谨，现场管控不严，极易被各单位替换，导致后期施工过程中货不对板，继而影响设计整体效果。
货不对板
·问题2：样板无相关责任人签字确认，也无相关厂家证明、规格、产品类别、使用位置说明，施工单位对相关信息不清楚，后期采购及施工部位容易出问题。
无责任人签字、无相关信息
·问题3：样板有相关厂家证明、规格、产品类别、使用位置说明，但无相关责任人签字，后续材料出错，不仅影响整体呈现效果，还易导致各相关方推诿、不易追责。
无相关责任人签字
·问题4：现场样板随意堆放，未形成统一样板存放区，导致后期容易丢失、难以寻找等问题发生。
样板随意摆放
针对以上问题，在施工现场需加强样板管理，确保每种样板有相关产品信息、相关责任人签字及明确的封样时间，并做好相关的存放工作，明确各分项工程质量的直观效果标准，促使项目现场质量工作规范化、制度化、专业化，确保现场施工与样板效果一致，不因样板问题出现颜色、质感及工艺等差错影响整体质量，助力企业建造优质产品。
结语
工程设计在项目建设过程中从始至终处于主导和关键地位，设计管理水平的高低，关系到项目的安全、进度、费用、质量控制的水平，直接影响工程建设成效。
设计管理水平的提高也将增强房企核心竞争力，实现项目的质量、成本、时间和资金等的优化，最终实现企业、消费者和社会效益多方共赢。
完美交付不是一句口号，是要落实到具体的实践中去。开发商以用户思维为导向提升产品力的同时，可以通过做好过程管控，把好各个节点的质量，保障交付品质，真正做到放心、用心、完美交付，让业主满意。
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