标杆房企在这一点更具发言权，经验丰富的他们早就钻研出自己的一套进度打法。
一、融创中国 工期管理+APP进度预警
融创素来重视产品力打造，在现今成本费用不断降低的大环境下，如何提升合作单位积极性以及提升一次成活率是融创一直在思考的问题。在精装工期排布上，融创充分掌握主动权，重视工期节点的主动把控，期望通过整体性管控实现进度可控。
1、标准工期管理
对于融创而言，精装只是交付的其中一个环节，因而精装工期的管控不应是单一的，标准工期的管理关键是要做好专业搭接控制。即：心中有一套系统的生产节奏控制“模型”，从总平到单体，从空间到平面，强调前后有序，上下衔接合理，“框”住每一个项目，将工期控制在合理范围内。
精装工程专业搭接针对墙地砖石材、涂饰工程、安装工程做明确规定，为快速施工创造条件，辅之各分部分项施工工艺及技术保障措施，提前做好一些施工技术准备工作，从而保证现场严格按规定的进度计划实施。
2、红线工期管理
精装工序繁杂，再加之影响因素较多，难以避免会在某个阶段后出现暂时性的工期滞后，为了确保项目总工期的如期实现，融创特设红线工期管理：交付倒排红线工期，关键节点不退步，控好前端，思考铺排深远。
精装工程红线工期硬性要求明确什么时候移交完成？湿作业多久要做完？使得现场管理人员建立相应的意识，倒逼现场采取各种措施克服面临的诸多困难。
3、APP进度管理
和计划模块打通后，工序验收完将自动把进度同步反馈到公司主系统，节省人工填报环节，省时省力。
此外，APP还可生成项目内控计划，以便对项目进度分级管控，如主项计划、项目计划、专项计划，且通过平台上的计划看板能了解所有项目周期正常与否、有无风险，若发现存在风险，可以穿透到单个项目查看该项目的实际进展，及时做风险预警。
二、绿城中国 穿插施工+装配式内装，综合提效
绿城精装提效主要表现在穿插施工和装配式内装。
从2019年对穿插施工的尝试、探索，到现在各项目的成熟运用，全穿插施工体系已成为绿城稳固施工品质、提升营造效率的有力抓手。再加上铝模、爬架、全砼外墙等新工艺的应用，达到品质提升、工期缩短，提高营造效能的目的。
穿插施工即在主体施工过程中，同步进行外墙腻子、门窗和室内装修工程。以杭州某项目为例，项目充分运用穿插施工，通过制定穿插计划大表与详细计划表，并对计划完成情况进行动态管理，主体结构与精装修同步施工，可实现提效6个月。实现综合提效，背后涉及到以下两大关键点。
1、设计前置、招标前置
所有工序开始之前，图纸和相关的施工单位必须要明确。首个标准层完成前已进行景观施工图、精装修施工图、室外综合管线施工图，相关单位均已确认，将建筑、精装修、景观、安装、幕墙、门窗等图纸有效结合，为穿插施工创造条件。
2、竖向穿插、水平穿插
穿插作业即空间换时间，把串联工作变成并联施工。竖向就是外立面还有室内，包含安装、精装修等；水平穿插主要是三层“皮”——车库管理、市政和园林同步进行。
绿城在装配式内装方面也全面学习日本，以实现工程品质和效率的双重提升。从设计标准体系到设计供方库的建立，再到评估验收体系，绿城现已逐渐形成完整的体系搭设以保障项目落地起效。装配式内装以其可拆卸、降低工期等优势正被应用到越来越多的项目上去。
从2018年“蒙古包”工程开始，绿城持续探索装配式内装发展道路。2020年，绿城·和庐美好生活公寓，应用墙面、整体卫浴、厨房及卧室地面等装配式施工，施工工期仅90天。
结语
工期管控不是越快越好，有些企业“匀速跑”走的稳健，踏实每一步；有些企业“加速跑”跑得聪明，妙用技巧可以更快到达，期望行业在奋力奔向“按时保质交付”的目标，既能跑赢进度，也能跑出品质。
