房地产行业发展进入深水区，“稳民生”、“保交付”作为楼市“安全底线”的大背景下，如何顺利通过最后的交付大关，落实提升一次到访交付率和业主满意度，是当前房企重中之重的目标。
面对如今交付难的局面和问题，金地商置以行动践行匠心交付，成为“保交付”时代的行动派，在近期南京菁华项目中引入第三方工程管理咨询公司瑞生工程研究院，通过前置性的“地毯式覆盖”分户验收（戳这里，了解保交付验房服务），立足业主角度，通过一系列管理举措，对观感和质量问题进行交付前的查验以及问题整改销项闭环，实现了一次到访交付率98%的好成绩，顺利在南京河西南创下品质佳作！
一、瑞生赋能-提质增效有保障
瑞生团队参与到项目后，通过对当前项目情况以及全盘目标对的快速梳理，发现当时项目面临着一定的进度风险。为了力保能在承诺的时间内，按时保质的完成交付，不负业主期待，瑞生团队立刻制订了一户一验查验体系及阶段目标，快速将过往的经验赋能到项目中。同时，通过日常简报输出计划、可视化管理记录、专项整改表格等举措，对项目整体目标以及日常细节进行严格监控，助力项目提质增效。
二、一户一验-问题闭环无忧
为了不负业主期待，金地商置引入瑞生工程研究院开展“地毯式全覆盖”的一户一验，在交房前，为集中解决客户最关心的质量问题，避免交房时出现业主拒收、业主投诉，保障顺利交付，把好最后一道品质关。分户验收将分为三轮专项模拟查验，及时发现问题并督促整改闭环，为顺利交付夯实根基。
第一轮针对精装房屋的设计缺陷风险、观感质量风险进行全方位覆盖查验，同时针对容易出现问题的渗漏、空鼓、幕墙系统窗玻璃焊的常见问题大项设置专项排查。针对第一轮出现的问题，瑞生团队及时梳理通知相关单位整改，不仅在整改过程中贴身监督，还可以将有效的解决方案赋能给整改单位，并通过后续第二、三轮查验，落实问题整改闭环，为最终交付给业主品质好居而做努力。
三、品质为基-抓实细节
为了顺利完成最后的交付大关，必须将品质作为基石，抓实细节。为此，瑞生基于质量标准化，建立防问题管理体系、质量风险预警机制，还借助“进度可视化+可量化”管理模式，实现量化进度管理和质量红线管理。
同时，对入户门、开关照明、柜体、铝窗开启等功能缺陷进行重点管控，精细化处理油漆面、石材面、瓷砖面的细部收口质量，坚决杜绝空鼓、渗漏、裂缝，并形成专项问题的台账明细。为了落实整改品质，瑞生团队还对厨房岩板空鼓注胶等工艺步骤进行打样，设定标准。
四、专属陪验-提升一次到访交付率
由瑞生验房工程师以专业视角，提供第三方陪验服务，制订专业缜密的验房流程，全程陪同业主逐一查验，最大程度帮助业主排查交付问题点，保障每一位业主能够顺利收房，给业主带来更舒适的生活体验，真正提高客户满意度，助力客户实现一次到访交付率98%的好成绩。
五、结语
现今，面对往“竞质”转变的市场风向，越来越多房企为了践行“保交付”诺言，顺利完成最后的交付大关，会引用第三方咨询公司进行交付前的查验，以客观公正的经验，提前发现问题并解决问题。瑞生工程研究院也将顺应市场，打磨产品，为更多的企业提供更优质的服务！
