通过驻场项目团队对批量精装修进行全过程的管理工作,覆盖前期阶段的管理体系编制、图纸深化、方案审核、项目重难点风险排查、组织面工作移交;施工阶段中的样板方案及组织落地、标准工艺推行质量进度可视化管理、工艺工法标准制定、实测实量应用,以及质量、安全、进度、投资等常规管理;模拟验收阶段的一户一档、模拟验收及跟进整改;交付前培训、交付流程启动、快修和入伙、维保等
建立管理体系
梳理项目重点难点
排查潜在风险
做好批量精装修前期准备
样板先行
根据样板施工
过程质量管控
实行标准化施工流程
质量进度可视化
过程评估
精装过程及时发现问题
根据业主需求进行项目整改
问题整改并建立数据库
提供专业交付培训
跟进项目后期维保
提高工作效率
提升工程品质
增加交付率
流程标准化