月度巡查

按中海地产体系进行月度巡查，巡查后交流项目重点问题，确定合理提升方案；并对现场管理情况进行排名，提升各方重视程度，及时发现问题并整改。

要点培训

根据项目不同特点及工艺，在每个重要节点开始前组织针对性培训，提高项目质量、安全意识及标准认知，确保各项目明晰标准及控制要点。

重点跟踪

根据月度巡查及日常巡查结果，通过现场沟通及跟踪，对反复出现问题进行剖析，挖掘问题根源，找出解决办法以便确定提升方案。

现场培训

根据项目巡查及重点跟踪情况，对照现场错误做法与优秀做法并形成文件，对管理层及相应工序施工人员进行培训，保证其清楚自身缺陷和正确做法。

整改闭合

对现场已出现问题整改情况进行跟踪；要点培训后跟踪现场施工的重视程度；针对反复出现问题处，培训完成后新作业面是否改善，保证培训要求落地，问题及时整改闭合。

问题通报

每月组织各项目甲方、施工、监理主要负责人进行排名通报并对各项目质量、安全、管理方面主要问题进行通报，保证项目方及公司高层了解项目主要问题及工作难点，以便及时纠偏。

自瑞生进场后，项目现场管控精细化程度更高，安全质量意识也在不断提升，在2018年中海集团各项检查及综合评估中，该项目位居前三。

因现场质量、安全文明施工管控力较佳，项目于2018年被中海集团授予红星8颗。

瑞生因专业性、工作态度等综合表现优异，在2018年被北京中海新城公司评为“优秀项目管理团队”。