近年来，精装修住宅成为住宅建筑的主流趋势。特别是随着大量精装修商品住宅项目进入交付阶段，装修质量问题已成为交房时购房者反应较为突出的问题，一直是精装房投诉的热点，频频成为社会舆论的焦点话题。
对行业而言，批量装修房交付是一个全新的课题。相对于毛坯房交付，批量精装修项目的质量控制节点更多、工程管理体系更复杂，通常对项目管理统筹要求较高。
由于国内房地产市场的批量住宅精装修施工起步较晚、发展不够成熟，精装修住房标准与执行存在缺陷，在日常管理存在“盲区”和“空白”，导致很多精装项目都出现偷工减料、货不对板等问题，这也增加了精装交付的管理难度。
一、深耕细作强交付
为进一步规范精装修商品住宅的设计、施工、质量管控、品质交付等全过程管理，有效解决被迫兜底、工期压缩和管理粗放等问题，全面提升住宅整体交付品质，引入第三方机构开展批量精装修管理成为大多房企的重要选择。
瑞生工程研究院深耕批量精装修管理领域8余年，服务了70多家房企、超500个标杆项目，积累了丰富的批量精装修管理经验，在业内形成了一流的技术实力和良好的市场口碑；同时，还具备较强的批量交付能力，可以高品质满足客户多样化的批量精装修管理服需求。
二、精进专业铸品质
作为瑞生工程研究院最重要的核心业务，批量精装修管理面向B端房企客群，主要为国内大型房地产企业提供住宅批量精装修第三方管理服务，协助落实精装房施工质量管控，适用于精装施工阶段的项目、提升精装交付项目过程管理，以及缺乏精装管理经验、存在交付风险项目等场景。
批量精装管理即通过驻场团队对项目进行全过程工程管理服务，严格过程质量监督，持续做好施工进度管理，加强材料管控力度，有效防范常见质量通病、规避材料隐患风险，确保项目安全、质量、进度等可控。
其中，该服务内容主要涵盖两大领域：
·精细化管理：涉及前期阶段、批量施工阶段、交付验收3个阶段，33项检查项，100余个检查指标。由瑞生团队对精装修施工质量的重点因素、关键环节进行精细化管理，强化施工过程质量管控，确保项目高品质交付。
·标准化管理：按批量精装管理A3版体系指引，落实项目标准化管理。通过对批量精装修施工单位的高要求、严管理、强组织，确保精装修施工规范化、安全化与科学化。
三、重塑价值破难题
为了全面提高精装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高自身产品竞争力，房企就必须加批量精装修项目管理。
通过专业、高效的第三方批量精装修项目管理，房企不仅可以严格执行竣工验收标准，牢守竣工验收关，对验收中发现存在的质量问题进行督促整改，确保房屋交付质量合格；还能将发现的质量问题消除在竣工验收前，减少住宅交付期间和交付后的质量投诉，以确保购房者利益，从而提高住宅工程质量用户满意度。
基于全装修发展大势和顽疾通病大量存在下，瑞生工程研究院从购房者和从业者的角度，沉淀了精装修过程管控中的数据，量化了品质交付的服务价值，真正做到可量化、可闭环、可反馈，助力项目完美交付！
·助力项目交付：提升精装项目一次性到访交付率。
·防范常见质量通病：避免出现大面积质量问题，减少户均质量缺陷，降低室内精装渗漏率。
·避免群诉事件发生：全面排查风险隐患源，提出专项解决方案，进行可视化验收检查，以提高客户满意度。
·节约成本：通过工程管理组织机构的专业化和瘦身实现成本节流；通过创造价值获取项目管理费用的支出。
·塑造品质口碑：通过严控材料、保障质量、零伤亡事故等打造品质口碑。
四、“走心”服务结硕果
自成立以来，瑞生工程研究院以“精益过程管理，交付放心品质”为使命，现已为招商蛇口、保利置业、中国铁建、信达地产、电建地产、深业集团、鹏瑞集团、美的置业、星河控股、天安骏业等多家知名企业提供精装修管理服务，实现了高端住宅、顶级别墅、商业地标、大型星际酒店等多种业态全覆盖，以优质服务赢得客户广泛赞誉。
五、 结语
奔跑在高质量发展的赛道上，瑞生工程研究院着力满足客户品质诉求，通过精装修项目管理精细化、探索应用新工艺，保障精装工程品质达到高标准、高要求，助力实现提质增效！在大力攻坚精装修管理的同时，还攻克精装修施工管控的痛难点问题，支撑和促进品质提升，为品质交付保驾护航。
