伴随着经济发展及生活节奏变化，住宅形势及业主需求也发生明显变化，业主对住宅品质要求越来越高。
此外，政策面也推动着地产行业的发展，很多一线城市都将实现精装修商品房出售，这也是发展趋势。如：昆明市住建局发布《关于公开征求《昆明市“十四五”房地产业发展规划》意见建议的公告（以下简称“《规划》”），提到新建建筑中，竣工绿色建筑占比、住房成套率、小区物业服务覆盖率将实现100%全覆盖；住宅全装修比例不低于80%。江苏省要求一半以上新房以成品房交付，有些地区严格要求精装修现房出售。
在精装项目全周期开发过程中，穿插施工的应用率也越来越高，施工管理技术应用范围越来越广，利于缩短施工总工期，提高工程管理的精细化水平。如何保证穿插施工过程中的安全、质量、进度？笔者结合批量精装修管理体验，从穿插条件、穿插重点、穿插管理等维度做详细分析。
一、批量精装穿插施工准备
穿插作业是明确施工全过程中自下而上的施工工序流水组织和技术要求，按各施工作业内容进一步细分流水段，优化劳动力安排和材料供应，做到科学、有序、连贯，保证各工序工种都能连续作业，继而缩短施工总工期。
1、穿插施工前介条件
合理有效运用穿插施工是工程管理的重要管理工具，需具备一定条件，穿插施工提效才能事半功倍，主要有以下几点：
·前期土建穿插模式主要有两种：铝模+爬架+全现浇外墙+楼层截水+预制内墙板；铝模+爬架+全现浇外墙+楼层截水+高精砌块。
·精装穿插施工作业策划先行，提前介入图纸设计阶段，详细梳理报建版图纸与实施版图纸区别，清晰理解报建要求，避免穿插关键工序部位（如外立面）验收后的改造施工。
·梳理工程验收条件，涉及到验收后改造的部位提前策划，减少改造区域（关注内隔墙，保温板拆改等）对穿插作业面和作业工序的影响。
·装修总包招投标阶段，将穿插作业要求作为招标条件之一，要求投标单位深入理解穿插施工的内容。结合工程验收条件，对土建总包和精装总包及各专业分包单位的工作界面和移交界面做明确要求。
·施工流水段分解。根据具体项目合理安排施工流水段，组织材料运输、工序作业，专业分包施工。
流水分段示意图
2、穿插施工类型
穿插施工是当前行业实现工程提质增效的必备手段，穿插类型也日益多样化，企业和项目可根据自身特性，选择适配高效的穿插施工方式，如设计穿插、招标穿插、垂直运输、层间止水、场地规划、BIM运用、专业单位穿插施工，具体如下：
·设计穿插：根据穿插施工与招标采购的顺序与时间，倒排设计出图时间，设计图纸满足及时性、正确性、完整性和兼容性。
·招标穿插：根据穿插施工顺序及时间要求，倒排招标及物料采购完成时间，以满足穿插施工需求。
·垂直运输：施工中的室外升降机运输效能，室内电梯的启用时间，都直接影响项目实际施工进度。
·层间止水：穿插施工中一项必须做的临时措施，只有解决穿插施工中来自竖向、横向的雨水影响，才能算具备室内穿插精装施工条件。
·场地规划：项目总平面布置 ，涉及红线内一些可以运用的场区，地下室、低楼层作为材料临时堆场合理的使用。
平面布置图
·BIM运用：在设计施工蓝图的基础上，运用BIM结合多专业图纸进场创模运用，检验各专业设计间的错漏碰缺，落实设计精准化，减少由设计带来的工期延长风险，为工程一次成活及成优打下基础。
·专业单位穿插施工：术业有专攻，专业单位做专业的事，打破传统的大总包模式，甲方主导协调解决专业壁垒，金属门窗、防火门窗、室内门、部品安装、机电消防、智能化等专业单位的工作面移交及施工。
二、批量精装修穿插施工管理
批量精装修穿插施工管理主要在于加强质量要点、进度节点的有效控制，穿插施工实施到位，既能保障项目质量，也能在一定程度上实现项目提效。
上文已介绍了批量精装穿插施工的必要条件及技术运用，此外，我们以项目实施为起点，以项目综合交付后为终点，结合批量精装修标准化实施体系，规划批量精装修不同阶段的关键点管控，给行业以参考。
1、穿插施工的点线面体
穿插施工的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，以达到缩短施工总工期的终极目标。而穿插施工实施关键在于四个方面的交叉融合——点、线、面、体，具体如下：
·点：了解对每个关键点管控包的管理逻辑，并搭配对应的管理工具，即可实现对“点”控制。
·线：梳理专业条线内的各“点”，形成专业条线的管理重点，即实现了对“线”的控制。
·面：专业条线按照时间顺序排列融合，形成“精装地铁图”，完成对“面”的控制。
·体：“精装地铁图”强调业务本身，加上精装组织体系、相关考核体系、人才培养体系的建立则形成了“体”。
2、穿插过程中的重点关注点
常言道，批量精装修施工、做好移交与样板施工，项目就能高效推进。但在实际过程中，工作面移交会消耗大量时间，且部分还是要带“病”移交，其主要原因在于土建与精装的质量标准存在差异，移交过程中缺少组织移交的“裁判”。
为了保障批量精装修项目整体施工进度及工程质量，在施工穿插过程中应重点关注样板管理、材料管理、进度管理等。
样板管理
样板引路是质量的有效保障，在实施样板引路过程中能及时发现问题，并加以改进和优化。目前项目普遍存在样板引路流于形式，为了样板施工而施工；没有让样板技术要点交底到一线班组；或者存在多数施工班组，而样板施工仅包含单一班组，样板引路就形同虚设。可重点关注以下几点：
·工法样板：构造工法以工程为对象、工艺为核心，满足验收及相关质量标准，将整套施工方法以实物展示，作为施工标准指导精装修大批量施工。
·工序样板：工序是施工过程的最小单位，是工程整个施工过程的各个步骤，可以划分多道工序，展示实物，并将其作为施工参照标准。
此外，项目管理团队必须严格执行样板引路制度，交底一线，对于施工单位予以技术帮扶指导，打破传统由施工单位内部交底，甲方检查交底记录，交底不能真实落地，施工过程中问题重复发生，导致资源浪费。
样板引路是工程质量事前控制的重要手段，样板施工必须由设计研发、成本、工程、客关、物业等多部门联合验收通过后，才可以指导批量施工。
材料管理
材料是建筑工程的重要根基，直接影响工程质量，材料管理水平的高低将直接影响到施工企业的成本及质量，具体可以从材料封样管理及项目材料管理两方面着手：
材料封样管理：材料样板封样，项目设置独立封样间，专项管理，所有封样材料都必须由设计部门负责人签字确认。
项目材料管理：材料管理的原则必须是“宁可材料等工人，杜绝工人等材料施工”。既要完整梳理甲供材料供货清单，根据材料生产周期，合理下单，过程中关注材料生产情况，确保按时保质的到达施工现场；也要提前策划材料生产、到场情况，结合项目运营时间，避免一些材料供应商的集中生产、运输等影响。
甲供材材料管理表图
此外，现场施工也要按照施工策划实施，创造工作面，例：墙砖铺贴施工在前，给专业单位量尺下单的时间，避免后期材料到场的尺寸安装冲突问题。
进度管理
批量精装修施工进度如何管控？项目可根据楼层分流水段施工，每个流水段里组织穿插施工。现场进度管理通过可视化表格呈现，细分到每户工序工程量，依据平均人均工效，工时，每周两次分析现场进度与运营总进度目标的偏差，对于滞后工序及时给与纠偏措施，以保障现场进度。
进度可视化管理图
除上述样板、材料和进度管理等重点外，质量管理和成品保护对于批量精装修的品质保障也很关键。针对质量管理，应重抓工序隐蔽验收，强过程管控，精准技术交底支持；而成品保护，则可穿插施工中的多工种交叉作业，明确成品保护责任及标准，谁施工谁保护，日常维护，工序完成的移交成品保护等。
结语
目前，无论是开发商还是承包商对精装的管理水平与实际需求都存在一定差距，执行不到位会产生结果与预期的偏差。因此，确保各环节执行到位、各工序搭接有序是各个层面管理者进行批量精装修项目管控的关键所在。
而通过推行批量精装修标准化体系，管控全过程中每个关键点，再辅之适配项目的穿插施工方式，既可以预防系统性管理风险，也可保障批量精装修项目按时保质交付，进一步推动行业品质持续提升。
